华中企业新闻网 2019-05-09 18:29 网站编辑
撰文|一鹅财经 Faulkner
一段充满戏剧性和想象空间的“美国往事”，将京东的各种问题暴露在闪光灯下，且不断放大、变形。
虽然最新公布的视频并不包括人们最关心的某些情节，但我们更愿意据此推测刘强东有可能是无辜的，至少看上去没那么主动。刘强东曾说，要“跟一群正直善良、互相关爱尊重的员工一起合法干净地成功，过有尊严、有信心的生活”。试想，这么正直有责任感的男人怎么忍心对一个五官模样气质均不如老婆的学生小姐姐霸王硬上弓？
刘强东当然也会犯错，只是这次错犯得太贵了：从2018年开始，京东股价一路从50美元跌至19.21美元的阶段性谷底，今年开始艰难回升，截止4月23日收盘价为29.65美元/股，市值蒸发数百亿美元。
刘强东的丑闻、京东的危机，两者早已紧紧连在一起。在一鹅财经看来，美国事件只是点燃京东危机的一根导火索，将京东一直以来暗藏的问题迅速放大。刘强东除了必须为那春宵一刻买单，还要为过去一切的盲目、激进付出惨痛代价。
近五年来，京东的年收入同比增速从2014年的66%，逐年下滑至2018年的28%，遭遇增长瓶颈。零售、物流、数字科技“三驾马车”的业务表现也不尽如人意，其中京东物流连续亏损12年，2018年全年亏损超过23亿，而它的竞争对手顺丰和四通一达全部实现盈利；核心业务电商的营收增速也远远低于阿里巴巴、拼多多、网易等电商平台。
所有迹象都表明，京东已经结束了快速扩张，进入了资本收缩期。曾经依赖强执行力、高效管理文化快速建立起来的商业帝国正面临危机。
内忧外患之中，一场自上而下的人事、业务变革拉开帷幕，可谓人心惶惶。一鹅财经对其进行了大致梳理：
4月18日，这把“大火”烧向武汉。
据天眼查数据显示，刘强东已于4月18日卸任武汉楚梦家园置业有限公司经理一职，张雱卸任该公司法定代表人和执行董事职务，闾卫平出任法定代表人。同时，武汉京东世纪贸易有限公司退出股东行列。值得关注的是，1989年出生的张雱一直被认为是京东的“二号人物”，其从管培生到“二当家”只用了5年时间。在此次性侵事件中，部分媒体认为紧随刘强东左右的女助理正是张雱。
消息一出，不少人心存疑惑：京东难道是家地产公司？
易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，此类卸任或与京东本身的战略安排有关，联系到近期京东内部调整非常大，说明内部管理有很多争议，尤其是在裁员方面引起了较大关注。“对于刘强东卸任武汉相关地产企业经理一职，意味着当前管理精力有限，也说明在地产业务方面力不从心，不排除后续投资的重心会回到主业上。”严跃进说。
公开数据显示，武汉楚梦家园置业成立于2014年11月，属于房地产行业，注册资本为1000万元人民币，公司地址位于武汉市新洲区阳逻经济开发区红岗村特1号，经营范围包括：房地产开发，商品房销售，物业服务，房屋出租。
关于楚梦家园，公开信息极为罕见。但房地产这张地图，京东确实已经画了很久，在武汉拿地也不是一次两次。
据一鹅财经了解，自刘强东2007年决定自建物流开始，京东就会时不时圈下几块地以设立各区总部、布局物流产业以及建立仓储规划。
公开资料显示，2009年，京东正式开始在全国购买仓储用地，当年在江苏宿迁、上海嘉定两地就共计拿下约560亩的土地。2010年，京东在北京亦庄经济开发区购买了面积为200亩的土地，计划建造一个占地超过30万平方米、亚洲最大的电子商务物流中心。2012年，京东再度成功获得一宗北京亦庄地块，地上规模约18.7万-20.9万平方米。2013年，京东与重庆签约，投资20-30亿在巴南区建设综合性电商产业园。
2014年双11期间，京东金融联合远洋集团开展互联网营销，试水房地产众筹。2015年6.18店庆当天，京东推出千套特价房，其中涉及万科、首开、中信、保利、碧桂园、首创等43家开发商的80个项目。据媒体统计，截至2017年8月，京东分别在北京、上海、广州、东莞、武汉、成都、沈阳、济南、青岛、宿迁、西安、郑州等逾20个城市拿到或签约土地超过10000亩。
2017年9月，京东正式建立房地产业务部，正式拿到进军住宅租赁市场的入场券。
在京东进军地产的道路上，武汉可谓一块福地。一鹅财经梳理相关资料发现，京东拿地武汉最早可追溯到2010年12月。当时，京东与武汉市东西湖保税物流中心签约，购置250亩土地，计划投资5亿元建设总面积达19.7万平方米的华中电子商务港。
随后，京东又于2011年7月以3610万元购入东西湖土地编号为DP（2011）021号地块，面积为96052.74平方米。这便是京东商城亚洲1号仓储华中物流总部。
2014年4月，京东旗下子公司武汉千裕达物流有限公司以8366万元底价购入编号为XP（2014）08的国有建设用地使用权。拿地10天后，京东商城华中物流基地一期工程在阳逻开发区北部工业园奠基开工。2014年8月，京东又拍得位于武汉新洲区阳逻街的P（2014）085号地块，土地用途为住宅、商服。
尽管京东宣称主业不会改变，但市场分析人士认为，土地储备仍是配合主营业务的需求所在。不可否认的是，随着土地资源日益稀缺，物流地产已成为重要资源，这些土地给京东带来了极大的升值空间和资产收益。
在房地产销售市场大降温之时，“门外汉”京东却开辟出一条地产新道路：打造一个房地产电商平台，将新房、二手房、长租公寓、商业地产、产业地产、旅游地产、养老地产、海外地产一网打尽。
在新房领域，京东探索出与开发商、代理商合作的品牌直营、京东联营、多方联营等模式；在二手房方面，京东善于利用技术、大数据、营销能力等，提升合作伙伴线上线下融合的运营效率；在长租公寓方面，京东于2018年10月拿下北京住房租赁监管平台技术合作项目，外界猜测其可能走上依靠消费大数据提供信用担保的路子；在商业地产方面，越来越多线上线下相结合的产品逐步落地，如无人超市、京东之家等；在产业地产、旅游地产、养老地产以及海外地产等方面，想象空间更为广阔。
京东瞄准的，自然是房地产背后的巨大利益链条。按照京东房产的官方说法，其优势在于“三张牌”——流量、交易工具与上下游供应链。业内人士指出，除了广告、销售佣金之外，京东房产还有来自商业地产、产业地产的运营收入。仅长租公寓一项就是一个万亿级别的蓝海。据东方证券一份报告预测，到2030年，中国租房人口将达2.7亿，整体市场规模将达4.2万亿元。
不仅如此，京东的交易和支付工具，以及京东白条等金融工具都能融入其中。“在上下游，京东有十几万供应商和100多万客户，涉及家电、装修等与房产有关的消费，京东也因此有了一手的线上交易数据，这些都将成为京东做房产业务的杀手锏。”京东房地产部总经理曾伏虎说。
可是，房地产业务真如京东期待的那般美好吗？业界也有人表示不以为然。中原地产分析师卢文曦认为：“线下门店和团队是房地产服务必不可少的，而这些需要大量的成本投入，如果京东只是做中间的平台商的话，和传统的电商并无差别，其所提供给交易双方的服务也是有限的。”
京东房地产的盈利模式究竟会不会成功？其平台服务能否得到开发商和消费者的双重认可？一切都需要经过市场这块试金石的检验。
与京东房产的宏大布局相比，刘强东退出武汉楚梦家园置业实在不重要，至少比他在美国的那些花边新闻次要得多。可这一举动却值得深思：究竟是因为有更好的发展方向，还是因为在房地产业务上力不从心，正准备一步步缩小或甩掉？
曾有人问曾伏虎京东房产的竞争对手是谁，他的回答是：“一个公司的资源是有限的，现在就是要比3C、生鲜跑得更快，才能获得京东内部更多的资源。”听来有些耐人寻味，不过还是祝福京东经历一番“刮骨疗伤”之后会越来越好。东方财富网财富号：235908
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