新松总裁曲道奎：全球机器人正处在洗牌的转折点

新松机器人自动化公司总裁曲道奎接受记者采访。中国日报网记者 田阿萌摄

中国日报网10月27日电（记者 田阿萌）在2016世界机器人大会期间，新松机器人自动化公司总裁曲道奎接受了记者采访。新松不仅是沈阳最大的上市企业，而且目前在全球机器人企业中排名前3，仅次于瑞士的ABB和日本的发那科Fanuc。

曲道奎认为，当下全球机器人发展正处在洗牌的转折点上，中国的机器人企业具备赶超国外企业的机会。任何技术都是从萌芽到成长到成熟最后到衰退，但是机器人的周期终点还不得而知，在这样的节点下，主动走出去拥抱外面的市场才能实现共享和共赢。

记者：如何看待国内机器人制造领域未来的发展？

曲道奎：在传统机器人尤其是工业领域，国外机器人企业已经坚持了几十年，国内的机器人产业则是近10年的事情，而在近5年内处于高速发展时期。2013年是一个重要的节点，中国成为全球最大的机器人市场；未来10年或15年，中国依旧会保持世界最大机器人市场的地位和高速增长的态势。

但是总的来讲，中国的机器人发展整体是很不均衡的。但全球机器人发展正处在洗牌的转折点上，正因为在这样的机遇下，中国机器人企业赶超国外企业变得有可能。传统机器人几乎已经走到头，海外的传统机器人更强调机器和自动化，而现在整个机器人更强调“人”的智能发展，即感知、数据、云这些技术。在这些技术上，国内和海外的起点并没有那么大。所以，未来的中国机器人产业的前景一定是光明的。

记者：如何利用金融手段来加速机器人企业的发展？

曲道奎：现在，全球进入一个产业过剩的时期，很多企业加速创新转型。而创新需要人才和资金的支撑，过去企业的发展都是滚雪球式的自我发展。在现在的研发进程中，资金与社会资源的整合，资本的作用是越来越重要。

现如今由于互联网信息化的高速发展，给予一个企业自身成长的时间越来越短，众多企业面临的是世界巨头的竞争和压力，我们判断一个企业的价值，不再强调企业有多少资源，而是强调企业有多少能力利用和整合多少资源。把全球最有效的资源进行整合，这是近几年一些企业高速崛起的原因。比如美的收购KUKA，可以一下子把技术拉到很高的水平。

不同的历史发展阶段，企业的发展模式也在变，除了整合资源外，自身核心技术的研发和自主创新的“轮子”也需要一起转，把自己做强做大。

记者：机器人最具价值的投资领域是什么？

曲道奎：机器人是多种高新技术的综合集成，不是单一的技术，机器人领域有很高的技术壁垒和很大的潜在应用消费市场。机器人的支撑技术，在工业制造业、特种以及生活等领域都起到了支撑作用，这些领域有可能在一夜之间就成为巨大的市场。

任何技术都是从萌芽到成长到成熟最后到衰退，但是机器人的周期谁也不知道它的终点在哪，机器人技术的不断提升，它的周期会变得很长，有可能比人类的周期还长，所以投资机器人的方向和趋势都没有问题，但到底投资什么却很难。

记者：如何看待未来机器人产业的国际化竞争和合作关系？

曲道奎：如今是全球一体化的时代，企业面对的都是全球的市场和竞争，这个时代决定了企业躲在任何角落里是没有意义的，躲避不如直接出击。在全球资源整合的时代，要主动走出去拥抱大的市场，这就体现了“共创、共享、共赢”的主题和理念，在共享资源的环境下实现共赢。中国日报网（记者 田阿萌）

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